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亚洲彩票官网2016年度考核实施方案

发布时间:2016-12-05 点击量:

为客观公正地评价我院教职工、中层干部的德才表现和工作实绩,进一步调动广大教职工的工作积极性,并为教职工职务(职称)晋升、聘用、奖惩提供依据,根据《亚洲彩票官网教职工考核办法》、《亚洲彩票官网中层干部考核办法》,结合实际,特制定本年度考核实施方案。

一、 考核的基本原则

(一)  坚持客观公正,民主公开的原则。

(二)  注重德才表现,工作实绩的原则。

(三)  坚持分层次一级考核一级的原则。

二、 考核的范围对象

 (一)一般教职工年度考核对象:201631日前入职工作满一周年以上的各类人员。包括:教学人员、辅导员、行政管理人员(含副处级以下人员)和工勤人员。入职不满1周年的教职工,只作个人工作总结不列入考核对象。

(二)中层领导干部考核对象:201631日前聘任的各部门正职人员(指正处级干部或部门负责人,含副职主持全面工作人员)。杨筱、王运泉、黄辨非、曾祥典、林柏杰、李浩东、张远志、鲁梦琳、郑国栋、梁光义、王子义、李德基、何俊屏、代江华、黄学良、刘坤、陈玉笙、谢忠前、黄斌昌,共19人。

    三、考核内容与标准

 (一)一般教职工考核内容

教职工考核的主要内容是根据《教职工考核办法》及岗位职责和承担的工作任务,从德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。实行分项计分,总分100分。

 1.量化评分标准 (视情况扣分,扣完为止)

德(20分)思想政治、职业道德表现

能(20分)业务技术水平、管理能力

勤(10分)工作态度、勤奋敬业精神,遵纪守法

绩(50分)工作数量、质量、效率、成果

1. 师德师风、职业道德,社会公德表现

2.贯彻执行党的方针、政策、学院决策的工作态度、表现

,遵守党纪国法,学院各项规章

3. 爱岗敬业、严于律己,服从分配,坚持原则

1. 个人文化及专业知识

2. 业务技术、工作能力,管理能力,办事效率

3、知识更新情况

1. 事业心、责任心

2. 对工作积极肯干,勇于奉献

3. 公道正派,团结友善

4. 全年出满勤

1. 严格履行岗位职责

2. 完成工作的数量、质量、效率、成绩突出

3. 积极进取,勇于探索,成果显著

  2.考核等次标准与原则

等次

优秀

称职

基本称职

不称职

标准

1. 综合得分90分以上

2. 师德师风高尚,模范执行党和国家的方针、政策国家法律法规和各项规章制度

3. 高质量完成岗位职责要求,成绩突出

1.综合得分80-89

2.正确执行党和国家的方针、政策,自觉遵守法律法规和规章制度

3.爱岗敬业,熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务

1.综合得分60-79

2. 政治表现与业务素质一般,基本适应工作要求

3. 基本完成岗位职责要求的工作任务

1. 综合得分59以下

2. 政治业务素质较低,组织纪律性差

3. 不能适应岗位职责,工作任务要求

4. 在工作中造成重大损失,或造成恶劣社会影响

原则

有下列情况之一的不能确定为“优秀”

1.全年事假超过5天,或产假累计超过10天的

2.受到学院通报批评的有三级教学事故和差错者

3.没有完成规定的工作量及其他工作

 

有下列情况之一的确定为“基本称职”

1.全年事假累计超过20天或病假累计超过30

2.发生工作事故直接责任人,或有二级教学事故和差错的

3.休产假、工伤假超过规定的

有下列情况之一的确定为不称职

1.全年事假累计超过30天,或病假累计超过2个月,旷工连续2天或累计3天的

2.发生重大事故的直接责任人或有一级教学事故的,严重违反学院有关规定行为,有损学院荣誉和利益。

 

(二)中层领导干部考核内容

按照《亚洲彩票官网中层干部考核办法》(广南院人字〔20155号)的考核内容,围绕工作职责,从德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩,实行量化计分办法,满分100分。

1.中层领导干部考核量化评分标准(视情况扣分,扣完为止)

一级指标

二级指标

考核要点

权重分值

考核得分

15

政治素质

理理想信念坚定,注重政治理论和业务知识学习,遵守政治纪律,具有政治鉴别和政治敏锐性

5

 

组织观念

执行民主集中制,具有大局意识和团队精神,坚决贯彻执行党和国家的方针政策和学院的决议决策

5

 

道德素质

加强道德修养,襟怀坦白,公道正派,坚持原则,遵纪守法,团结协作,为人师表

5

 

20

组织能力

理论政策水平高,工作思路清晰,各项工作有计划、检查、总结,有完善的工作档案

5

 

管理与履职能力

熟悉本职业务,制度健全,管理科学规范,胜任本职范围内的工作,能独当一面抓好本部的各项工作

5

 

领导才干与创新能力

正职:科学决策,统筹协调,具有处理复杂问题和突发事件的能力

副职:组织落实、执行有力,具有沟通协调能力。

10

 

15

敬业精神

勤奋敬业,工作主动,认真处理职权范围内的事务,不向上推诿。

5

 

工作作风

坚持原则,以身作则,乐于奉献,办事认真高效,严格执行各项规章制度,出满勤、干满点、不迟到、不早退。

10

 

45

工作业绩

岗位职责及工作任务完成情况及效果

40

 

工作亮点

获重大奖励和重要表彰,妥善处理复杂问题和突发事件,创造性开展工作。

5

 

5

廉洁自律

无以权谋私,权力滥用,无违法违纪现象

5

 

 

2.考核等次标准与原则(参照一般教职工考核等次标准与原则)。

 

    四、考核小组及优秀名额分配(部门正职不占分配名额)

组别

组长

成员

部门及人数

考核总人数

优秀名额(15%

教师(含辅导员、干事)

1

杨筱

王运泉、徐凤娇

党办1,院办1,人事处2,财务处4

8

1

2

曾祥典

黄辨非、郑国栋、林柏杰

学生处2,团委1,教务处3,图书馆2

8

1

3

代江华

李浩东、陈敏豪

招生办7,继续教育中心3

10

1

4

黄永伦

申小威、谢伟南

学生公寓中心14

14

2

5

李德基

何俊平

后勤处9

9

1

6

梁光义

鲁梦琳、王子义

考证办2、校企合作办2、实训中心4

8

1

7

刘坤

崔凤芝、万三国

工程系

63

9

8

谢忠前

方立亚、肖勇

工商系

38

6

9

陈玉笙

曲万里、丁一凡

信息技术系

36

5

10

黄学良

冯建军、何玉英、官飞鸿

经贸系

50

8

11

黄斌昌

 

思政部

17

3

12

陈光潮

学院领导小组成员

中层干部

19

3

合计

 

 

 

280

41

    五、考核评价方法

要用网上述职、网上评分,分级考核评价的方法。

(一)对照量化评分标准,按自我评价(自评分)10%,同行评价20%,领导评价(领导小组成员评分)70%,计入综合评价分。

(二)一般教职工(含部门副职以下)由部门考核工作小组负责考核,考核结果报院考核领导小组审定,学院办公会议确定考核等次。

(三)中层干部(部门正职或负责人)由学院考核领导小组直接考核。考核结果报学院办公会议确定考核等次。

六、考核评价程序与时间安排

(一)第一阶段:121-10日动员、自我评价。

考核对象根据本人岗位职责,思想政治表现、完成岗位工作任务实绩,以简述方式撰写个人述职报告(主要简述工作实绩),填写《教职工年度考核表》,并进行自我评价(自评分),考核对象的个人述职报告、教职工年度考核表于129日前将纸质版和电子版交给考核工作小组办公室,中层干部正职的交给人事处谭绮婷。

(二)第二阶段。1211-15日,网上述职或现场述职,同行评价(民主评议)

1、工作小组办公室,将考核对象考核材料,同行评价评分表挂在本考核组QQ群。考核对象对全体考核人员按照量化评分标准,进行评分。评分表发回各小组指定的专职人员。

2、各考核小组专职人员,收集评分表,按综合评分方法,汇总综合得分。

3、各考核小组,按定性定量的原则,确定考核结果,报学院考核领导小组办公室。

(三)第三阶段,1216-23日。确定考核等次,表彰总结。

1、召开学院考核领导小组会议审核确定考核结果。

2、召开学院办公会议,审批考核结果。

3、总结表彰,各考核小组将考核材料汇总送交人事处归档,考核结果作为专业技术资格评审、职务晋升、续聘解聘、推优评先的依据。

    七、组织领导

(一)成立亚洲彩票官网2016年年度考核领导小组

组长:陈光潮

副组长:何国臣

成员:李瑞林、蔡永立、龚自康、戴幸平、杨筱、王运泉(兼办公室主任)

(二)考核领导小组办公室设在人事处,负责年度考核的组织实施。

(三)各部门成立相应的考核工作小组,由部门负责人任组长,负责本部门年度考核组织实施。并指定专人负责考核具体工作。

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                                                                                                                                                                                                                                       2016121